
Al servizio della tua azienda

Scopri in pochi giorni se la tua organizzazione dispone di assetti adeguati e quali interventi possono aumentare sicurezza, redditività e continuità aziendale.
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Fari Consulting Srl
Adeguati assetti e cultura della 2086
Fari Consulting Srl è una società di consulenza specializzata nella divulgazione e nell’applicazione operativa dell’art. 2086 c.c., con particolare focus sulla progettazione e implementazione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
L’azienda supporta imprenditori, amministratori e professionisti nel trasformare gli obblighi normativi in strumenti concreti di governo d’impresa e prevenzione della crisi.
Consulenza su adeguati assetti e governance d’impresa
Fari Consulting Srl affianca le imprese nella definizione di modelli di governance coerenti con la 2086, introducendo processi strutturati di pianificazione, controllo e monitoraggio dei rischi.
L’approccio integra analisi economico-finanziaria, organizzazione interna e sistemi di reporting, così da garantire una visione tempestiva e prospettica dell’andamento aziendale.
- Progettazione di adeguati assetti organizzativi e amministrativi
- Implementazione di sistemi di controllo di gestione e early warning
- Supporto agli organi di amministrazione e controllo
- Formazione dedicata su art. 2086 e responsabilità degli amministratori
Divulgazione, formazione e cultura della prevenzione
Oltre alla consulenza, Fari Consulting Srl promuove una diffusa cultura della prevenzione della crisi attraverso percorsi formativi, workshop e contenuti divulgativi dedicati alla 2086.
L’obiettivo è rendere accessibili i concetti giuridici e gestionali, favorendo una gestione consapevole e sostenibile dell’impresa.
Grazie a un team multidisciplinare, Fari Consulting Srl combina competenze legali, economiche e organizzative, offrendo soluzioni personalizzate e orientate ai risultati.
Ogni progetto è costruito per rafforzare la solidità aziendale, migliorare la trasparenza interna e ridurre il rischio di squilibri economico-finanziari.
Per approfondire i servizi di consulenza e formazione, è possibile visitare le sezioni dedicate del sito, come Servizi e Formazione 2086, dove sono illustrati i percorsi pensati per imprese di ogni dimensione.

I problemi aziendali non nascono all'improvviso. Danno sempre qualche segnale.
La normativa richiede alle imprese di dotarsi di strumenti capaci di individuare tempestivamente possibili situazioni di crisi e perdita della continuità aziendale.
Noi aiutiamo gli imprenditori a trasformare questo obbligo in un vantaggio competitivo attraverso:
- controllo di gestione;
- monitoraggio della liquidità;
- analisi dei rischi;
- pianificazione strategica.
Prenota un incontro e verifica il livello di adeguatezza della tua azienda.
Quanto vale oggi la tua impresa? E quanto potrebbe valere con una gestione più strutturata?
Un'organizzazione efficiente, dati affidabili e processi chiari non servono solo a rispettare la normativa: aiutano a crescere, ottenere credito più facilmente e aumentare il valore dell'azienda nel tempo. [leggeinchiaro.it], [filodiritto.com]
Attraverso un assessment dedicato analizziamo l'adeguatezza dei tuoi assetti organizzativi, amministrativi e contabili e definiamo insieme un percorso concreto di miglioramento.
Contattaci per una valutazione preliminare senza impegno.
Cheklist adeguati assetti
Checklist per Adeguati Assetti Organizzativi, Amministrativi e Contabili
Questa checklist aiuta a verificare l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dal Codice Civile e dalla normativa sulla crisi d’impresa.
Assetto organizzativo
Definizione chiara di ruoli, responsabilità e deleghe operative.
Organigramma aggiornato e condiviso con tutte le funzioni aziendali.
Procedure interne scritte per i principali processi (vendite, acquisti, produzione, HR).
Sistema di controlli interni per prevenire errori e irregolarità.
Flussi informativi strutturati verso l’organo amministrativo.
Assetto amministrativo
Procedure per la gestione di contratti, scadenze e adempimenti normativi.
Monitoraggio periodico di liquidità, indebitamento e sostenibilità del debito.
Reportistica gestionale periodica (mensile o trimestrale) per l’organo amministrativo.
Valutazione tempestiva degli indicatori di crisi e continuità aziendale.
Assetto contabile
Contabilità aggiornata e riconciliata con estratti conto bancari e magazzino.
Piano dei conti coerente con l’attività e con i fabbisogni informativi.
Bilanci infrannuali per analisi economico-finanziaria e patrimoniale.
Procedure di chiusura contabile e archiviazione documentale strutturate.
Compila gratuitamente test adeguati assetti
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Call to Action
- Scopri se la tua azienda è conforme alla 2086.
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- Valuta oggi i rischi e le opportunità della tua impresa.
- Trasforma un obbligo normativo in un vantaggio competitivo.
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Opportunità per le Aziende Adeguate all'art. 2086
1. Individuare i problemi prima che diventino crisi
L'adozione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili permette di monitorare liquidità, marginalità, indebitamento e sostenibilità finanziaria, individuando tempestivamente i segnali di difficoltà. La norma è infatti finalizzata alla rilevazione precoce della crisi e alla salvaguardia della continuità aziendale. [brocardi.it], [gazzettaufficiale.it]
2. Migliorare il controllo dell'azienda
Molte PMI lavorano ancora "a consuntivo". Con gli assetti adeguati si introducono:
- budget;
- reporting periodici;
- indicatori di performance (KPI);
- pianificazione finanziaria.
Questo consente decisioni più rapide e basate sui dati. [leggeinchiaro.it], [adeguati-assetti.ai]
3. Maggiore credibilità verso banche e investitori
Un'impresa che dispone di business plan, budget, cash flow previsionali e procedure formalizzate è generalmente percepita come meno rischiosa da banche, investitori e partner commerciali. Gli adeguati assetti diventano quindi uno strumento per facilitare l'accesso al credito. [adeguati-assetti.ai], [filodiritto.com]
4. Riduzione dei rischi gestionali
Organigrammi chiari, deleghe definite e procedure documentate riducono:
- errori operativi;
- conflitti interni;
- dipendenza da singole persone;
- rischi di interruzione dell'attività. [leggeinchiaro.it], [filodiritto.com]
5. Aumento del valore dell'impresa
Un'azienda organizzata, con numeri monitorati e processi formalizzati:
- vale di più in caso di cessione;
- è più attrattiva per investitori;
- facilita passaggi generazionali e aggregazioni societarie.
In pratica si trasforma da impresa "gestita dall'imprenditore" a impresa "gestibile come sistema".
6. Migliore crescita e scalabilità
Gli assetti adeguati non servono solo a prevenire la crisi. Consentono anche di:
- aprire nuove sedi;
- assumere personale;
- espandersi all'estero;
- integrare nuove linee di business.
La crescita diventa più controllata e sostenibile.











